Tuyển dụng thông qua sự giới thiệu của nhân viên
Phương pháp tốt nhất và ít tốn kém nhất để tìm kiếm các ứng viên phù hợp với công ty của bạn là “truyền miệng”. Hãy khuyến khích nhân viên của bạn giới thiệu đồng nghiệp và người cùng trong ngành của họ. Cách làm này vừa nhanh, hiệu quả và rất tiết kiệm chi phí. Bạn có thể khuyến khích nhân viên giới thiệu nhân sự bằng cách “treo thưởng” một món quà hợp lý.
Bên cạnh nhân viên nội bộ, bạn có thể nhờ đến những đối tác thân thiết, khách hàng thân thiết hay người quen thường xuyên liên lạc với công ty của bạn, họ cũng có những mối quan hệ trong ngành của bạn. Tùy thuộc vào quy mô công ty, hãy chia sẻ nhu cầu tuyển dụng nhân viên với những người đó, nhờ họ giới thiệu nhân sự.
Tuyển dụng trên các kênh miễn phí
Bạn có thể đăng tin tuyển dụng miễn phí trên rất nhiều kênh khác nhau như mạng xã hội, các group, forum việc làm theo ngành mà bạn đang hướng đến. Mặc dù những trang tin này khiến bạn phải bỏ công sức nhiều hơn là việc bỏ tiền và ngồi chờ ứng viên nhưng hiệu quả lại không hề kém cạnh.
Chú thích ảnh
Ngoài ra, các trường cao đẳng và đại học thường có các trung tâm nghề nghiệp và chào đón các tin tuyển dụng mà họ có thể chia sẻ với sinh viên và cựu sinh viên của họ. Nếu bạn đang tìm kiếm ứng viên cao cấp hơn một chút, các trường đào tạo hệ cao học sẽ là một kênh tuyển dụng rất tốt. Hãy liên hệ với các trung tâm nghề nghiệp của họ hoặc các phòng ban liên quan chặt chẽ nhất đến vị trí mà bạn đang tuyển dụng.
Rút ngắn quy trình tuyển dụng
Một trong những cách trực tiếp để tuyển dụng ở Cần Thơ hay các thành phố lớn một cách hiệu quả với ngân sách hạn hẹp là rút ngắn quy trình tuyển dụng. Áp dụng các thực hành phỏng vấn theo câu ngạn ngữ cũ - thời gian là tiền bạc. Đối với các công ty có ngân sách hạn hẹp, việc tối ưu quy trình tuyển dụng cũng rất quan trọng giúp giảm chi phí tuyển dụng.
Thay vì sử dụng thời gian và nhân sự cho các cuộc gặp trực tiếp, hãy sử dụng những bài kiểm tra online để chọn lọc ứng viên. Phương pháp này vừa tiết kiệm thời gian lại giúp bạn chọn ra được những ứng viên tiềm năng nhất.
Hợp lý hóa các quy trình phỏng vấn của bạn và giảm số giờ làm việc để phỏng vấn ứng viên bằng cách quyết định ai thực sự cần tham gia vào quá trình phỏng vấn. Giữ bảng phỏng vấn càng ít người càng tốt để sàng lọc ứng viên hiệu quả. Tuy nhiên, ngay cả khi bạn đang đơn giản hóa quy trình tuyển dụng, hãy chắc chắn rằng bạn không lướt qua quá trình tuyển dụng nhiều đến mức tuyển không đúng người.
Thu hút ứng viên bằng môi trường làm việc hấp dẫn
Khi bạn đã dành nhiều tâm sức để tuyển dụng hiệu quả với ngân sách hạn hẹp thì đừng phung phí những nỗ lực đó. Hãy chắc chắn rằng môi trường làm việc của công ty bạn ở mức cạnh tranh nhất. Chẳng hạn, giờ làm việc linh hoạt, nhân viên có thể làm việc từ xa khi cần, quản lý dựa vào kết quả thay vì quản lý vi mô... Đây là những yếu tố hấp dẫn có thể thu hút nhiều ứng viên tài năng, đặc biệt là trong các lĩnh vực đòi hỏi sự linh hoạt và sàng tạo.
Tập trung vào các ứng viên chất lượng
Thay vì tiêu tốn ngân sách vào mọi kênh tuyển dụng và thu về hàng tá ứng viên, hãy thử tập trung vào việc thu hút chỉ một vài ứng viên thật chất lượng. Cách tiếp cận này cắt giảm thời gian cần thiết để phỏng vấn lọc ra ứng viên không đủ tiêu chuẩn. Đồng thời, khi tập trung chặt chẽ hơn vào các ứng viên tiềm năng sẽ không phải phân chia thời gian và sự chú ý của mình giữa hàng chục hoặc hàng trăm hồ sơ xin việc. Tư duy cá nhân này sẽ cho phép bạn đưa ra quyết định tuyển dụng nhanh hơn.
Nếu ngân sách tuyển dụng eo hẹp, bạn cần có các hành động thông minh để đảm bảo nguồn tiền. Triển khai các chiến thuật tuyển dụng chi phí thấp, hiệu quả cao để tìm và thuê nhân viên cũng là một cách nên làm.
Pha Lêtuyê
