AgriS xuất hiện ấn tượng tại Fortune Southeast Asia 500 Summit 2026: Định hình động lực tăng trưởng chuỗi giá trị nông nghiệp

Với sự tham gia của Chủ tịch HĐQT Đặng Huỳnh Ức My trong các phiên đối thoại chiến lược, cùng dấu mốc năm thứ ba liên tiếp góp mặt trong Fortune Southeast Asia 500, AgriS mang đến góc nhìn thực tiễn về chuyển đổi mô hình tăng trưởng nông nghiệp: từ khai thác lợi thế tài nguyên sang tích hợp công nghệ, dữ liệu, nguồn vốn và thị trường để kiến tạo giá trị bền vững.

Dấu ấn AgriS trên diễn đàn kinh tế hàng đầu Đông Nam Á

Diễn ra ngày 03/11 tại TP. Hồ Chí Minh, Fortune Southeast Asia 500 Summit 2026 quy tụ lãnh đạo các tập đoàn hàng đầu, nhà hoạch định chính sách và cộng đồng đầu tư quốc tế, cùng thảo luận về tương lai tăng trưởng của khu vực.

Với chủ đề "New Horizons, Enduring Growth", hội nghị đặt trọng tâm vào những động lực tăng trưởng mới của Đông Nam Á, trong đó năng lực tạo lập giá trị, nâng cao vị thế trong chuỗi cung ứng toàn cầu và tăng cường liên kết khu vực trở thành những yếu tố then chốt đối với sức cạnh tranh dài hạn.

Là doanh nghiệp đồng hành cùng hội nghị, AgriS ghi dấu ấn qua sự hiện diện của đội ngũ lãnh đạo cấp cao tại các hoạt động đối thoại, kết nối và vinh danh doanh nghiệp.

Đặc biệt, bà Đặng Huỳnh Ức My – Chủ tịch HĐQT AgriS và Betrimex – năm thứ hai liên tiếp được Fortune vinh danh trong danh sách 100 Phụ nữ có tầm ảnh hưởng nhất châu Á (Fortune Most Powerful Women Asia 2026). Tại chương trình Most Powerful Women Asia Leaders Breakfast, bà cùng cộng đồng nữ lãnh đạo khu vực trao đổi về tư duy lãnh đạo, khả năng kết nối nguồn lực và vai trò của doanh nghiệp trong kiến tạo những cơ hội tăng trưởng mới.

Song song đó, AgriS tiếp tục được ghi nhận trong bảng xếp hạng Fortune Southeast Asia 500 năm 2026, đánh dấu năm thứ ba liên tiếp góp mặt trong danh sách 500 doanh nghiệp lớn nhất Đông Nam Á theo doanh thu. Ông Thái Văn Chuyện – Tổng Giám đốc AgriS – đại diện doanh nghiệp nhận vinh danh tại sự kiện. Đây là sự ghi nhận về quy mô hoạt động, đồng thời phản ánh hành trình phát triển của một doanh nghiệp nông nghiệp Việt Nam đang từng bước mở rộng năng lực cạnh tranh trong khu vực.

Từ lợi thế tài nguyên đến năng lực kiến tạo giá trị toàn cầu

Một trong những điểm nhấn tại hội nghị là sự tham gia của Chủ tịch AgriS Đặng Huỳnh Ức My trong hai phiên đối thoại chiến lược "Vươn ra toàn cầu: Sự trỗi dậy của các tập đoàn đa quốc gia châu Á" (Going Global: The Rise of Asia’s Multinationals) và "Nuôi dưỡng thế hệ tương lai: Định hình nền nông nghiệp bền vững" (Feeding the Future), nơi các lãnh đạo doanh nghiệp quốc tế cùng tìm lời giải cho bài toán tăng trưởng, năng lực cạnh tranh và tương lai chuỗi cung ứng.

Tại phiên "Vươn ra toàn cầu: Sự trỗi dậy của các tập đoàn đa quốc gia châu Á", bà Ức My cùng đại diện JINGDONG Industrials và ông Cường Đặng - Đại diện Fortune tại Việt Nam trao đổi về chiến lược quốc tế hóa, khả năng mở rộng thị trường và những năng lực cần thiết để doanh nghiệp châu Á tham gia sâu hơn vào chuỗi giá trị toàn cầu.

Từ thực tiễn chuyển đổi AgriS, Chủ tịch Đặng Huỳnh Ức My nhấn mạnh rằng lợi thế cạnh tranh trong giai đoạn mới không chỉ được quyết định bởi quy mô sản xuất hay khả năng tiếp cận nguồn nguyên liệu, mà còn nằm ở năng lực tích hợp các nguồn lực để tạo ra giá trị cao hơn và chuyển hóa giá trị đó thành cơ hội tăng trưởng thương mại.

Tiếp nối tại phiên "Nuôi dưỡng thế hệ tương lai: Định hình nền nông nghiệp bền vững", bà Ức My tham gia đối thoại cùng ông Binu Jacob – Chủ tịch kiêm Tổng Giám đốc Nestlé Việt Nam; bà Lensey Chen – lãnh đạo khu vực châu Á – Thái Bình Dương của Novonesis; và ông Rubens Marques – phụ trách khu vực Nam Á và Đông Nam Á của Louis Dreyfus Company. Phiên thảo luận do ông Derek Zhang, Executive Editor của Fortune China, điều phối.

Các lãnh đạo tập trung trao đổi về những thách thức của hệ thống lương thực toàn cầu, vai trò của khoa học công nghệ, khả năng tối ưu tài nguyên và các mô hình hợp tác nhằm xây dựng chuỗi cung ứng nông nghiệp hiệu quả, có khả năng thích ứng và phát triển bền vững.

Trước câu hỏi về chiến lược chuyển đổi mô hình kinh doanh từ ngành đường sang kinh tế nông nghiệp tích hợp, bà Đặng Huỳnh Ức My chia sẻ "AgriS không còn được định nghĩa bởi một ngành hàng duy nhất. Chúng tôi đang chuyển đổi từ hoạt động sản xuất truyền thống sang mô hình kinh tế nông nghiệp tích hợp AgTech, FoodTech và FinTech, nhằm kết nối các chủ thể trong chuỗi giá trị, tối ưu tài nguyên và mở rộng cơ hội phát triển trên nhiều ngành hàng".

Theo định hướng này, AgriS không chỉ mở rộng danh mục ngành hàng mà tập trung nâng cao giá trị tạo ra trên mỗi nguồn nguyên liệu, thông qua quản trị vùng trồng, nghiên cứu phát triển, chế biến sâu, thương mại hóa và khai thác hiệu quả các phụ phẩm nông nghiệp.

Ngành hàng dừa là một ví dụ điển hình. Thay vì chỉ tập trung vào sản phẩm truyền thống, AgriS phát triển cách tiếp cận kinh tế tuần hoàn hướng đến không chất thải (zero waste), khai thác đa giá trị từ nguyên liệu dừa để mở rộng ứng dụng trong thực phẩm, đồ uống, mỹ phẩm và các lĩnh vực khác.

Việc gia tăng giá trị trên cùng một nguồn tài nguyên không chỉ mở rộng dư địa thương mại mà còn góp phần giảm lãng phí, nâng cao hiệu quả sử dụng nguyên liệu và giảm sự phụ thuộc vào biến động giá của từng ngành hàng.

Đây cũng là một trong những chuyển dịch chiến lược cốt lõi của AgriS: từ lợi thế tài nguyên sang năng lực kiến tạo giá trị; từ sản xuất nông nghiệp sang cung cấp các giải pháp tích hợp; và từ năng lực nội địa sang sức cạnh tranh trên thị trường toàn cầu.

Từ hiệu quả công nghệ đến năng lực nhân rộng giải pháp nông nghiệp

Bên cạnh chuyển đổi mô hình kinh doanh, AgriS xác định khoa học công nghệ là một trong những nền tảng quan trọng để nâng cao năng suất, hiệu quả tài nguyên và khả năng cạnh tranh của ngành nông nghiệp.

Tại hội nghị, nói về định hướng nhân rộng công nghệ và kết nối hệ sinh thái, Chủ tịch AgriS cho biết: "Mô hình Nông trường khảo nghiệm công nghệ cao (Demo Farm) mà AgriS triển khai không chỉ là nơi trình diễn công nghệ, tích hợp cơ giới hóa, canh tác chính xác, quản trị đồng ruộng và ứng dụng dữ liệu trong hoạt động sản xuất, mà còn là không gian thực hành, trao đổi tri thức và chuyển giao giải pháp. Để nhân rộng mô hình, cần kết nối nhà khoa học, nông dân, cơ quan quản lý và các tổ chức tài chính, giúp những giải pháp hiệu quả có thể được ứng dụng rộng rãi trong thực tiễn."

Theo kết quả khảo nghiệm do AgriS công bố, mô hình ghi nhận những cải thiện đáng kể: sản lượng tăng khoảng 27%, năng suất lao động tăng 110%, chu kỳ canh tác mía kéo dài tối thiểu bốn năm, trong khi chi phí đầu tư và giá thành giảm hơn một phần ba so với phương thức canh tác trước đây. Các giải pháp quản lý dinh dưỡng và canh tác chính xác còn góp phần giảm phát thải khí nhà kính tới 1,5 tCO₂e/ha/năm.

Tuy nhiên, theo bà Đặng Huỳnh Ức My, hiệu quả tại mô hình khảo nghiệm mới chỉ là bước khởi đầu. Thách thức lớn hơn đối với nông nghiệp khu vực là làm thế nào để chuyển giao và nhân rộng những giải pháp đã được kiểm chứng đến các vùng sản xuất, đặc biệt là hệ sinh thái nông hộ nhỏ.

Để giải quyết bài toán này, AgriS hướng đến kết hợp quy hoạch vùng nguyên liệu, dịch vụ nông nghiệp, dữ liệu canh tác và chuyển giao kỹ thuật, đồng thời phát triển Demo Farm thành nền tảng thực hành, đào tạo và chia sẻ tri thức với các đối tác, chuyên gia và cộng đồng nông dân.

Cách tiếp cận này phản ánh quan điểm phát triển của AgriS: giá trị thực sự của công nghệ không chỉ nằm ở hiệu quả tại một điểm khảo nghiệm, mà ở khả năng chuyển hóa thành giải pháp có thể triển khai trên quy mô lớn, mang lại lợi ích kinh tế cho các chủ thể tham gia chuỗi giá trị.

Tích hợp công nghệ, dữ liệu, nguồn vốn và thị trường để mở rộng không gian tăng trưởng cho nông nghiệp

Từ hiệu quả thúc đẩy nông nghiệp tích hợp, AgriS đang mở rộng năng lực quản trị và kết nối các nguồn lực trên toàn chuỗi giá trị. Theo Chủ tịch AgriS, đây là yếu tố quan trọng để nâng cao năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp nông nghiệp trong bối cảnh hội nhập.

"Dư địa tăng trưởng của nông nghiệp Việt Nam nằm ở khả năng tạo ra giá trị cao hơn từ những nguồn lực sẵn có. Để tham gia sâu hơn vào chuỗi giá trị toàn cầu, doanh nghiệp cần phát triển năng lực tích hợp công nghệ, dữ liệu, nguồn vốn và thị trường, từng bước chuyển từ lợi thế sản xuất sang năng lực kiến tạo giá trị", bà Ức My nhấn mạnh.

Định hướng này được AgriS triển khai thông qua mô hình liên kết ba trung tâm Nông nghiệp, Sản xuất – Nghiên cứu phát triển và Thương mại, với dữ liệu và dòng vốn được kết nối xuyên suốt. Trong đó, giải pháp Tài chính chuỗi cung ứng (Supply Chain Finance – SCF) khai thác dữ liệu vùng nguyên liệu, mùa vụ, sản lượng và giao dịch thu mua, phối hợp cùng các đối tác tài chính nhằm hỗ trợ đánh giá rủi ro và mở rộng khả năng tiếp cận vốn cho các chủ thể trong chuỗi.

Ở đầu ra, AgriS phát triển hơn 240 dòng sản phẩm từ các ngành hàng mía, dừa, chuối, lúa gạo và dứa, phục vụ thị trường nội địa và gần 90 thị trường quốc tế. Doanh nghiệp đồng thời mở rộng mạng lưới nghiên cứu, công nghệ và thương mại hóa giải pháp nông nghiệp, với dấu mốc khai trương Trung tâm đổi mới sáng tạo toàn cầu AgriS Global Innovation Center tại Singapore vào tháng 9/2026, tăng cường kết nối nguồn lực quốc tế phục vụ chiến lược tăng trưởng dài hạn.

Năng lực hội nhập cũng được ghi nhận qua việc AgriS thuộc nhóm 72 doanh nghiệp Việt Nam trong bảng xếp hạng Fortune Southeast Asia 500 năm 2026, đánh dấu năm thứ ba liên tiếp góp mặt thuộc top các doanh nghiệp lớn nhất khu vực theo doanh thu.

Từ việc nâng cao hiệu quả canh tác, phát triển các ngành hàng giá trị gia tăng đến kết nối thị trường và nguồn lực quốc tế, AgriS đang từng bước chinh phục chiến lược, hướng đến một mô hình tăng trưởng dựa trên năng lực tích hợp, hiệu quả thương mại và phát triển bền vững.

Thu Hà