Công ty Cổ phần Cảng Cam Ranh (MCK: CCR) mới đây đã công bố nghị quyết về việc thông báo về việc thay đổi nhân sự. Theo đó, công ty sẽ miễn nhiệm chức vụ Tổng Giám đốc với ông Nguyễn Viết Nhâm với lý do nghỉ hưởng chế độ hưu trí.
Cùng với đó, công ty cũng thống nhất bổ nhiệm ông Nguyễn Văn Thắng cho vị trí Tổng giám đốc với thời hạn bổ nhiệm là một năm.
Ông Nguyễn Văn Thắng, sinh năm 1968, trú tại tỉnh Khánh Hòa. Ông là thạc sĩ Quản trị kinh doanh với hơn 20 năm gắn bó với công ty. Trước khi giữ chức Tổng Giám đốc, ông Thắng đã đảm nhận vị trí Phó Tổng Giám đốc từ năm 2016 và được bổ nhiệm lại vào tháng 8/2021.
Cảng Cam Ranh bổ nhiệm Tổng Giám đốc mới.
Về tình hình kinh doanh, lũy kế 6 tháng đầu năm 2022, CCR thu về 70 tỷ đồng doanh thu từ hoạt động kinh doanh, giảm 35% so với nửa đầu năm ngoái. Đồng thời, lợi nhuận sau thuế của doanh nghiệp cũng sụt giảm đáng kể gần 3 lần so với cùng kỳ, còn 9 tỷ đồng.
Năm 2022, công ty đề ra mục tiêu đem lại 150 tỷ đồng doanh thu và 34.5 tỷ đồng lợi nhuận sau thuế. Như vậy, nửa đầu năm, Cảng Cam Ranh đã thực hiện được 47% kế hoạch doanh thu và 26% kế hoạch lợi nhuận cả năm.
Trong Nghị quyết của ĐHCĐ thường niên năm 2022, công ty cho biết sẽ tập trung vào kế hoạch nâng cấp khả năng khai thác cầu bến và mở rộng cơ sở hạ tầng nhằm phục vụ sản xuất kinh doanh tại cảng. Bên cạnh đó, công ty cũng tăng cường công tác quản lý đối với các khoản phải thu, hạn chế tối đa vốn bị chiếm dụng. Có biện pháp xử lý tiền tạm thời nhàn rỗi, nâng cao hiệu quả sử dụng vốn bằng tiền đồng thời tìm cơ hội đầu tư cho các hoạt động tiềm năng khác.
Vào cuối tháng 6 vừa qua, công ty đã thông báo về việc chi trả cổ tức năm 2021 bằng tiền mặt đối với cổ phiếu CCR với tỷ lệ thực hiện 12%/cổ phiếu (tức 1 cổ phiếu nhận được 1.200 đồng), đây cũng là mức chi trả cổ tức cao nhất tính từ năm 2016. Như vậy, với hơn 24,4 triệu cổ phiếu đang lưu hành trên thị trường, công ty đã dành ra hơn 29 tỷ đồng cho việc chi trả cổ tức cho các cổ đông.
Sáng 9/7/2022, cổ phiếu CCR đang giao dịch quanh vùng giá 17.000 đồng/cổ phiếu.
