Sáng 4/8, tại Hà Nội, trong khuôn khổ Hội nghị Ngoại giao lần thứ 33, Bộ Ngoại giao chủ trì phiên toàn thể "Ngoại giao phục vụ phát triển đất nước trong giai đoạn mới - tư duy đột phá - hành động quyết liệt - kết quả thực chất".
Trình bày tham luận tại hội nghị, ông Tào Đức Thắng - Chủ tịch kiêm Tổng Giám đốc Tập đoàn Công nghiệp - Viễn thông Quân đội (Viettel) cho rằng, ngoại giao mở ra cơ hội, nhưng doanh nghiệp phải đủ năng lực để biến các cơ hội đó thành giá trị thiết thực cho quốc gia.
Theo ông Thắng, ngoại giao tạo ra những cánh cửa, nhưng doanh nghiệp phải đủ năng lực để bước qua, đủ bản lĩnh để đứng vững và đủ trách nhiệm để biến mỗi cơ hội đối thoại thành giá trị rõ ràng, thiết thực cho quốc gia.
Theo lãnh đạo Viettel, hiện tập đoàn đang đầu tư, kinh doanh tại 11 quốc gia. Riêng lĩnh vực viễn thông, Viettel phục vụ khoảng 90 triệu khách hàng tại 10 thị trường nước ngoài, trong đó 7/10 thị trường giữ vị trí số 1. Doanh thu từ đầu tư quốc tế duy trì mức tăng trưởng hai con số trong 9 năm liên tiếp, trở thành một trong những động lực tăng trưởng quan trọng của tập đoàn.
Trong 6 tháng đầu năm 2026, doanh thu từ đầu tư nước ngoài tăng 26%, đóng góp hơn 40% vào mức tăng trưởng chung của Viettel, giúp tập đoàn tiếp tục duy trì tăng trưởng 2 con số. Mỗi năm, dòng tiền chuyển về Việt Nam đạt trung bình khoảng 400 triệu USD, tạo nguồn lực để Viettel đầu tư vào các lĩnh vực chiến lược như công nghệ, công nghiệp công nghệ cao, chuyển đổi số và trí tuệ nhân tạo.
Bên cạnh hiệu quả kinh tế, hoạt động đầu tư ra nước ngoài còn góp phần thúc đẩy đối ngoại Đảng, ngoại giao Nhà nước, đối ngoại quốc phòng và lan tỏa hình ảnh Việt Nam tại nhiều quốc gia.
4 bài học sau hơn 20 năm đầu tư quốc tế
Chia sẻ kinh nghiệm sau hơn 20 năm đầu tư ra nước ngoài, Chủ tịch Viettel cho biết tập đoàn đã đúc kết được 4 bài học lớn.
Thứ nhất, đầu tư quốc tế không chỉ là nỗ lực của một doanh nghiệp mà cần sức mạnh tổng hợp của cả quốc gia. Theo ông, sự chỉ đạo, định hướng của Đảng, Nhà nước cùng sự đồng hành của Bộ Ngoại giao có ý nghĩa đặc biệt quan trọng đối với thành công của doanh nghiệp Việt Nam ở nước ngoài.
Ông Tào Đức Thắng - Chủ tịch kiêm Tổng Giám đốc Tập đoàn Công nghiệp - Viễn thông Quân đội (Viettel) trình bày tham luận (Ảnh: Hữu Thắng).
Nhiều cơ hội đầu tư, hợp tác của Viettel được mở ra từ các chuyến thăm cấp cao và các khuôn khổ quan hệ do Đảng, Nhà nước và ngành Ngoại giao xây dựng. Trong quá trình triển khai, Bộ Ngoại giao và các cơ quan đại diện Việt Nam ở nước ngoài tiếp tục là điểm tựa quan trọng, giúp doanh nghiệp hiểu địa bàn, tiếp cận cơ quan có thẩm quyền, tháo gỡ khó khăn và xử lý những vấn đề mà doanh nghiệp khó có thể tự giải quyết.
Theo ông, đây là một trong những yếu tố then chốt giúp doanh nghiệp Việt Nam tự tin đẩy mạnh hội nhập quốc tế và nâng cao năng lực cạnh tranh toàn cầu.
Thứ hai, đầu tư ra nước ngoài không chỉ nhằm mở rộng không gian phát triển hay tìm kiếm tăng trưởng mà còn là môi trường thực tiễn để đào tạo, rèn luyện đội ngũ cán bộ.
"Một mạng lưới có thể được xây dựng trong vài tháng, nhưng một đội ngũ có tư duy toàn cầu, bản lĩnh chịu trách nhiệm và khả năng dẫn dắt trong biến động phải được rèn luyện qua nhiều năm", ông nói.
Theo Chủ tịch Viettel, việc làm việc trong môi trường đa văn hóa với áp lực và trách nhiệm thực tế buộc cán bộ phải nâng cao năng lực quản trị, khả năng thích ứng, tư duy toàn cầu và bản lĩnh vượt qua thách thức. Nhiều cán bộ trưởng thành từ các thị trường quốc tế hiện giữ vai trò nòng cốt trong tập đoàn.
Ông cho rằng tinh thần kỷ luật, sự sáng tạo, nhạy bén và sẵn sàng nhận nhiệm vụ khó của người Việt Nam đã tạo nên sự khác biệt trong triển khai thực tế, đồng thời góp phần lan tỏa hình ảnh một Việt Nam trách nhiệm, đáng tin cậy và luôn đồng hành cùng sự phát triển của các quốc gia sở tại.
Thứ ba, đầu tư quốc tế là quá trình hai chiều, vừa đưa công nghệ, sản phẩm và trí tuệ Việt Nam ra thế giới, vừa tiếp thu tri thức, công nghệ và kinh nghiệm quản trị tiên tiến để phục vụ phát triển đất nước.
"Nếu chỉ mở rộng doanh thu, doanh nghiệp có thể lớn hơn, nhưng khi biết tiếp nhận và làm chủ những nguồn lực hiện đại của thế giới, doanh nghiệp mới thực sự mạnh hơn, bền vững hơn, có năng lực cạnh tranh toàn cầu và đóng góp nhiều hơn cho năng lực nội sinh của quốc gia", ông Tào Đức Thắng nhấn mạnh.
Thứ tư, muốn vươn ra toàn cầu, doanh nghiệp phải có chiến lược bài bản và tầm nhìn dài hạn.
Theo ông Tào Đức Thắng, khi Viettel bắt đầu đầu tư quốc tế, những thị trường thuận lợi đã thuộc về các tập đoàn viễn thông đa quốc gia như Vodafone, Telefonica hay Orange. Viettel không lựa chọn cạnh tranh bằng quy mô vốn mà tập trung vào những thị trường có nhu cầu kết nối lớn, đầu tư hạ tầng đi trước, phổ cập dịch vụ và gắn sự phát triển của doanh nghiệp với lợi ích lâu dài của người dân và quốc gia sở tại.
Ông cho rằng "Go Global" không phải là mang mô hình thành công ở Việt Nam đi sao chép, mà là sử dụng năng lực của Việt Nam để giải quyết các bài toán của từng quốc gia. Đầu tư ra nước ngoài cũng không thể chỉ được đánh giá bằng kết quả của một vài năm, bởi nhiều thị trường cần thời gian đủ dài để xây dựng niềm tin, tạo lập vị thế và đạt được thành quả.
"Bài học của Viettel là phải kiên định với mục tiêu dài hạn nhưng linh hoạt trong cách làm", ông nói.
Tạo dựng niềm tin - tài sản quý giá nhất của DN Việt ở nước ngoài
Chủ tịch Viettel cho biết doanh nghiệp không chỉ cần xác định muốn đi đâu mà còn phải trả lời được sẽ mang lại giá trị gì và có đủ ý chí để theo đuổi đến cùng hay không.
Ông dẫn chứng, ngay cả trong những giai đoạn bất ổn tại Haiti, Burundi hay Myanmar, cán bộ, nhân viên Viettel vẫn lựa chọn ở lại, duy trì hoạt động thông suốt của mạng lưới, đồng hành cùng chính quyền và người dân sở tại, qua đó góp phần lan tỏa hình ảnh con người Việt Nam và người lính Bộ đội Cụ Hồ trên đất bạn.
Quang cảnh Hội nghị (Ảnh: Hữu Thắng).
Theo ông, chính sự hiện diện trong những thời điểm khó khăn đã tạo dựng niềm tin - tài sản quý giá nhất của một doanh nghiệp Việt Nam ở nước ngoài.
Nhìn lại chặng đường hơn 20 năm đầu tư quốc tế, ông Tào Đức Thắng cho rằng "Go Global" không chỉ là việc một doanh nghiệp bước ra ngoài biên giới quốc gia mà còn là quá trình mở rộng biên giới năng lực của chính mình, đóng góp vào sự lớn mạnh của đất nước.
"Mỗi thị trường không chỉ mang lại doanh thu, thị phần hay lợi nhuận, mà còn là nơi để công nghệ Việt Nam được kiểm chứng, con người Việt Nam được rèn giũa, thương hiệu Việt Nam được khẳng định và những nguồn lực mới được kết nối trở về phục vụ Tổ quốc", ông nói.
Theo Chủ tịch Viettel, trong giai đoạn tới, chiến lược đầu tư quốc tế của tập đoàn sẽ không dừng ở lĩnh vực viễn thông mà hướng tới đưa ra thế giới năng lực tổng thể của một tập đoàn công nghiệp công nghệ cao, bao gồm công nghiệp công nghệ cao, hạ tầng số, nền tảng số, an ninh mạng, logistics và các ngành công nghệ chiến lược khác, đồng thời nghiên cứu mở rộng hiện diện tại một số thị trường mới.
Thu Huyền - Hữu Thắng
