Thanh tra Ủy ban Chứng khoán Nhà nước (UBCKNN) mới đây đã ban hành Quyết định số 21 về việc xử phạt vi phạm hành chính trong lĩnh vực chứng khoán và thị trường chứng khoán đối với Công ty Cổ phần Đầu tư Kinh doanh Phát triển Bất động sản FLC HomesS, địa chỉ trụ sở chính tại Toà nhà FLC Landmark, ngõ 5 đường Lê Đức Thọ, phường Mỹ Đình 2, quận Nam Từ Liêm, Hà Nội.
Cụ thể, FLC Homes bị phạt tiền 92 triệu đồng theo quy định tại khoản 3 Điều 43 Nghị định số 156 ngày 31/12/2020 của Chính phủ quy định xử phạt vi phạm hành chính trong lĩnh vực chứng khoán và thị trường chứng khoán.
Nguyên do bởi công ty đã có hành vi vi phạm hành chính không báo cáo đối với thông tin phải báo cáo theo quy định pháp luật.
Theo đó, FLC Homes đã không báo cáo UBCKNN các tài liệu bao gồm Báo cáo tài chính riêng và hợp nhất quý IV/2022; BCTC riêng và hợp nhất năm 2022 đã được kiểm toán; các BCTC quý I, quý II, quý III/2023; các BCTC riêng và hợp nhất soát xét bán niên năm 2022, 2023; Báo cáo thường niên năm 2022.
FLC Homes bị Uỷ ban Chứng khoán phạt gần trăm triệu đồng.
Lần cuối cùng doanh nghiệp công bố báo cáo tài chính là quý III/2022 với những con số không mấy tích cực. Trong kỳ, doanh nghiệp ghi nhận doanh thu thuần đạt 94,6 tỷ đồng – giảm 87% so với cùng kỳ năm trước và doanh thu tài chính của công ty cũng ghi nhận âm 8,4 tỷ đồng.
Trong khi đó chi phí tăng cao bào mòn lợi nhuận của công ty, kết thúc quý III/2022, công ty lỗ sau thuế hơn 63 tỷ đồng. Luỹ kế 9 tháng đầu năm, FLC Homes lỗ 107 tỷ đồng. Tính đến 30/9/2022, FLC Homes lỗ lũy kế 1,7 tỷ đồng.
Nguồn vốn chủ sở hữu của công ty tại cuối quý III/2022 là 7.944 tỷ đồng và lợi nhuận sau thuế chưa phân phối 2.086 tỷ đồng.
Trong các khoản phải thu của FLC Homes, phải thu với CTCP Tập đoàn FLC lớn nhất với gần 1.160 tỷ đồng được ghi nhận ở phần "Phải thu ngắn hạn khác" và 870 tỷ ở phần "ký quỹ, đặt cọc". Tổng các khoản này chiếm gần 21% tổng tài sản của FLC Homes.
Thời điểm đó, công ty này cũng đã bị Cục thuế Tp.Hà Nội cưỡng chế bằng biện pháp ngừng sử dụng hóa đơn do nợ thuế 11,45 tỷ đồng.
