Ông Trịnh Xuân Thanh hẳn là một người con có hiếu! Chắc chắn như vậy rồi, nên cái đức tính “hiếu nghĩa” ấy của ông được lan truyền mạnh mẽ lắm, thấm nhuần vào tư tưởng và tác phong của từng quan chức dưới quyền và các nhân viên thuộc Công ty Thi công cơ giới và lắp máy Dầu khí (PVC-ME, Công ty con của PVC).
Không hiếu nghĩa thì làm sao tập thể ấy lại dám “dũng cảm” cất riêng 80 tỷ đồng để lo những công việc mang nặng tính cá nhân của lãnh đạo? Nào là quà Tết, mua đồ đánh golf cho sếp, họp lớp sếp,...
Nếu là một người bạn cũ của ông Thanh, khéo chúng ta cũng phải rơi nước mắt khi thấy người con có hiếu ấy truyền cảm hứng cho bộ sậu nhân viên chu đáo đến khó tin, đi họp lớp cũng được chi tiền đầy đủ.
Ấy nhưng, mấy chuyện đó đã là gì? Vì khoản chi mang đậm chữ hiếu, chữ nghĩa, chữ tình của PVC-ME phải là số tiền 550 triệu đồng. Vâng, hơn nửa tỷ đồng dành cho “sinh nhật bố sếp Thanh tổng công ty”. Không biết, người cha già của ông Thanh có phát khổ vì được một tập thể hiếu nghĩa của con trai lo lắng chu đáo đến mức… độc đáo như thế không?
Nụ cười ông Trịnh Xuân Thanh (trái) trong ngày về làm 'quan' Hậu Giang. Ảnh: VnExpress.
Nói tới đây, có lẽ nhiều người sẽ cho rằng tập thể của PVC-ME dưới quyền “sếp” Thanh ấy còn có thêm một đức tính là tiết kiệm. Hẳn là tiết kiệm rồi, bởi với những khoản chi trời bể đó, họ mới chỉ để riêng 80 tỷ đồng thì quả là… ít ỏi.
Báo chí mới tìm ra thông tin “550 triệu mừng sinh nhật bố sếp Thanh”, không biết có còn khoản chi hiếu nghĩa nào, như kiểu “mừng con sếp Thanh mọc răng”, “mừng kỷ niệm vài năm ngày cưới sếp Thanh”… hay không nhỉ?
Vậy nhưng, hiếu nghĩa theo kiểu chẳng giống ai của PVC-ME rồi cũng bị trả giá, khi dàn lãnh đạo ở công ty này lần lượt phải hầu tòa.
Thế mà kỳ lạ, ông Chủ tịch HĐQT
